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Deux semaines au démarrage: Jour 8. Construisez votre équipe de soutien

Si vous voulez dire au revoir aux entreprises américaines et embarquer pour un voyage, nous pouvons vous aider. De l'idée d'entreprise parfaite à la création de vos plans d'affaires et de marketing, suivez ce plan d'action de deux semaines pour lancer une nouvelle entreprise.

Jour 1. Trouver la bonne personne

Jour 2. Recherchez et évaluez votre idée

Jour 3. Calculez vos coûts

Jour 4. Rédigez votre plan d'affaires

Jour 5. Trouvez un financement

Jour 6. Nommez votre entreprise

Jour 7. Élaborez un plan de marketing

Jour 9. Exécutez votre plan de marketing

Jour 10. Accrochez votre bardeau et vendez

Même si vous vous considérez comme un Opération d'une personne, vous aurez besoin d'une équipe de personnes de soutien pour vous aider à créer une entreprise prospère. Des entrepreneurs et des fournisseurs aux membres du conseil consultatif et aux employés, chacun de ces individus peut aider à faire ou à casser votre nouvelle entreprise. Commencez le réseautage - avec vos amis, votre famille, vos partenaires d'affaires, les professionnels de votre vie - pour élargir votre réseau et choisir les meilleurs candidats pour votre équipe.

Votre conseil consultatif peut comprendre une combinaison de pairs professionnels, de conseillers juridiques ou financiers ou de mentors. Vous devez développer un réseau de conseillers dont les talents, les connaissances, les ressources et les compétences peuvent être utilisés pour vous aider à gérer les demandes de votre entreprise. En plus de vous fournir des conseils avisés, les talents de collaboration de votre équipe peuvent également vous aider à obtenir des projets plus importants et à croître avec les besoins de vos clients. Rencontrez-les quelques fois par an pour solliciter leurs commentaires professionnels.

Si vous avez besoin d'embaucher des employés, envisagez d'embaucher des stagiaires, des étudiants ou des employés à temps partiel pour la première fois. Si vous pensez que vous n'aurez pas besoin d'employés permanents au début, vous pouvez également vous tourner vers des services temporaires et des entrepreneurs indépendants. Toutefois, si vous prévoyez embaucher quelqu'un à temps plein, n'oubliez pas que les employés que vous engagez peuvent faire ou défaire votre entreprise. Alors que vous pourriez être tenté d'embaucher la première personne qui marche dans la porte «juste pour en finir», cela peut être une erreur fatale. Une petite entreprise ne peut tout simplement pas se permettre de transporter du bois mort sur son personnel, alors commencez intelligemment en prenant le temps de trouver les besoins de votre personnel avant de commencer à chercher des candidats.

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Lire l'archive du chroniqueur Ivan Misner.

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Demain: Jour 9. Exécutez votre plan de marketing